Vietnam Payroll - Lương 3P trước hết phải đảm bảo công bằng cho cả hai bên: nhân viên nhận về số tiền xứng đáng với đóng góp cho công ty, công ty thì giữ chân được người tài và không phải lãng phí tiền cho những người không có năng lực. Bài viết này sẽ hướng dẫn bạn cách triển khai hệ thống lương 3P chính xác và hiệu quả nhất.
Hệ thống lương 3P là gì?
Vietnam Payroll - Hệ thống lương 3P là phương pháp tính toán tiền lương dựa theo 3 yếu tố cơ bản:
Dịch vụ tính lương - “Đã là luật thì sau thời điểm thực hiện mọi người đều bình đẳng, công bằng. Vì vậy không thể có giải pháp nào để đảm bảo công bằng cho những lao động nghỉ hưu sau thời điểm 2018, vừa đảm bảo an toàn cho quỹ BHXH. Anh đóng nhiều thì anh hưởng nhiều, không có chuyện đóng thời gian ít lại đòi hưởng nhiều” - ông Sơn nhấn mạnh.
P1 (Pay for Position): Trả lương cho vị trí công việc.
P2 (Pay for Person): Trả lương cho năng lực của người giữ vị trí công việc.
P3 (Pay for Performance): Trả lương cho kết quả đạt được của người giữ vị trí công việc.
Payroll Vietnam - Sự kết hợp đồng thời 3 yếu tố này hướng tới mục đích doanh nghiệp trả lương cho nhân viên đúng với khả năng và giá trị họ mang lại chứ không phiến diện và có phần quan liêu như cách tính lương truyền thống ở nhiều cơ quan, tổ chức là quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên.
Hệ thống lương 3P là gì?
Vietnam Payroll - Hệ thống lương 3P là phương pháp tính toán tiền lương dựa theo 3 yếu tố cơ bản:
Dịch vụ tính lương - “Đã là luật thì sau thời điểm thực hiện mọi người đều bình đẳng, công bằng. Vì vậy không thể có giải pháp nào để đảm bảo công bằng cho những lao động nghỉ hưu sau thời điểm 2018, vừa đảm bảo an toàn cho quỹ BHXH. Anh đóng nhiều thì anh hưởng nhiều, không có chuyện đóng thời gian ít lại đòi hưởng nhiều” - ông Sơn nhấn mạnh.
P1 (Pay for Position): Trả lương cho vị trí công việc.
P2 (Pay for Person): Trả lương cho năng lực của người giữ vị trí công việc.
P3 (Pay for Performance): Trả lương cho kết quả đạt được của người giữ vị trí công việc.
Payroll Vietnam - Sự kết hợp đồng thời 3 yếu tố này hướng tới mục đích doanh nghiệp trả lương cho nhân viên đúng với khả năng và giá trị họ mang lại chứ không phiến diện và có phần quan liêu như cách tính lương truyền thống ở nhiều cơ quan, tổ chức là quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét