Sử Dụng Dịch Vụ Nhân Sự Thuê Ngoài Thời Điểm Nào Là Phù Hợp?

Dịch vụ nhân sự thuê ngoài chính là giải pháp giúp doanh nghiệp cải thiện cách thức hoạt động, hạn chế rủi ro tiềm ẩn. Tuy nhiên, cách này cũng mang lại nhiều rủi ro cho công ty. Vậy khi nào doanh nghiệp của bạn nên lựa chọn thuê ngoài nhân sự?

5 thời điểm công ty nên sử dụng outsourcing

1. Khi cần nhân sự trong thời gian ngắn

Nếu doanh nghiệp của bạn thuộc lĩnh vực sản xuất theo mùa vụ thì nhu cầu cung ứng hàng hóa ra thị trường vào thời điểm cụ thể sẽ tăng mạnh. Điều này đòi hỏi công ty cần một lượng lớn nhân sự để hoàn tất công việc. Tuy nhiên, việc tìm kiếm người lao động làm việc trong thời gian ngắn là điều khó khăn. Do đó, giải pháp mà doanh nghiệp lựa chọn đó là sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự. 

2. Khi cần tập trung nguồn lực vào công việc cốt lõi

Các công việc trong lĩnh vực như tài chính, công nghệ thông tin sẽ cần nguồn nhân lực lớn. Vì thời gian và nguồn vốn đầu tư cho hai lĩnh vực này không ít nên các doanh nghiệp sẽ thực hiện thuê ngoài để đảm bảo công việc được thực hiện nhanh nhất. Nên lựa chọn đơn vị cung ứng nhân sự uy tín để sở hữu được nhân viên chất lượng, đảm bảo mang lại hiệu quả công việc tốt.

Nhiều doanh nghiệp lựa chọn dịch vụ nhân sự thuê ngoài khi tìm kiếm nhân sự

3. Doanh nghiệp cần mở rộng lĩnh vực hoạt động

Khi công ty đang trong giai đoạn phát triển, mở rộng phạm vi kinh doanh thì nhu cầu về đội ngũ nhân sự cũng sẽ cao hơn. Lúc này thì doanh nghiệp sẽ cần tuyển dụng thêm nhân viên, nhưng trong giai đoạn đầu phát triển thì sử dụng dich vu tuyen dung nhan su để thuê nhân sự là lựa chọn an toàn. Nếu thiếu kinh nghiệm kiểm soát, quản lý nhân viên mới thì việc mở rộng doanh nghiệp sẽ khó khăn.

4. Khi nguồn vốn chưa nhiều

Để quản lý nhiều nhân sự, doanh nghiệp cần thành lập thêm phòng ban và tăng chi phí quản lý. Nếu công ty vừa thành lập và nguồn vốn có hạn thì bạn nên cân nhắc việc thuê ngoài nhân sự. Chỉ cần tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm lâu năm đảm nhiệm vị trí cốt lõi trong công ty. Phần còn lại doanh nghiệp hãy lựa chọn nhân sự outsourcing để làm việc. Ví dụ các công ty nhỏ thường thuê nhân sự marketing để thực hiện chiến dịch truyền thông khi có nhu cầu.

5. Khi công ty cần cắt giảm chi phí
Doanh nghiệp gặp khó khăn trong giai đoạn thiếu vốn thì việc lựa chọn thuê nhân sự từ headhunting in vietnam là phù hợp. Chi phí cho nhân sự thuê ngoài đôi lúc sẽ rẻ hơn so với việc tuyển dụng nhân viên mới. Ngoài ra, headhunter là những người có kinh nghiệm trong việc tìm kiếm nhân sự ở nhiều lĩnh vực nên bạn sẽ nhanh chóng sở hữu được đội ngũ nhân sự chất lượng trong thời gian ngắn.

Nhu Cầu Tuyển Dụng Cao Cấp Của Nhiều Ngành Tăng Mạnh

Tuyển dụng cao cấp là nhu cầu không thể thiếu của nhiều doanh nghiệp Công ty sẽ không thể vận hành tốt nếu không có nhân viên cấp trung và cấp quản lý. Theo khảo sát cho thấy nhiều ngành nghề đang có nhu cầu rất lớn trong việc tuyển dụng nhân sự cao cấp. Vậy cụ thể ngành nào đang cần nguồn nhân lực lớn hiện nay.

Ngành sản xuất, bán lẻ cần tuyển số lượng lớn nhân sự cấp quản lý

Theo nghiên cứu gần đây, các lĩnh vực có nhu cầu tuyển dụng cao là sản xuất, bán lẻ, công nghệ thông tin, dịch vụ tư vấn doanh nghiệp,...Trong đó, ngành dịch vụ tư vấn doanh nghiệp có nhu cầu cao nhất, nhu cầu tăng đến 35% so với quý trước.

Xu hướng “ Ngân hàng số” phát triển, nhu cầu tuyển dụng cũng cao hơn

Theo headhunter company in vietnam, nhu cầu tuyển nhân sự cấp cao ở lĩnh vực Ngân hàng không biến động nhiều. Ngân hàng trong nước đang chú trọng phát triển dịch vụ số hóa nên nhu cầu tuyển dụng cho vị trí liên quan cũng tăng lên. Cụ thể các vị trí như phân tích dữ liệu, phát triển kinh doanh cho dịch vụ ngân hàng số đang cần nguồn nhân lực lớn. Tuy nhiên, nguồn ứng viên để đảm nhiệm vị trí nào không nhiều nên các ngân hàng đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng. Do Ngân hàng là ngành mang tính đặc thù nên để chọn ứng viên cho vị trí quan trọng thì sẽ ưu tiên chọn ứng viên Việt nhưng có kinh nghiệm làm việc tại nước ngoài.

Nhu cầu tuyển nhân sự cho lĩnh vực ngân hàng số tăng cao

Nhu cầu nguồn nhân lực ngành Du lịch, khách sạn tăng

Nhiều tập đoàn đầu tư vào resort, khách sạn dẫn đến việc tuyển dụng nhân sự cấp cao cũng gia tăng để đảm bảo cho sự phát triển. Số lượng nhân sự có chuyên môn trong ngành du lịch, đặc biệt là du lịch tại địa phương hiện không đáp ứng kịp nhu cầu phát triển ngành của các nước. Do đó doanh nghiệp cần thu hút nhân sự thông qua chính sách lương thưởng hấp dẫn.

Ngành công nghệ thông tin cạnh tranh cao để thu hút nhân tài

Lĩnh vực công nghệ thông tin luôn có nhu cầu cao trong việc tìm kiếm nguồn nhân lực. Ngành này sẽ khó tuyển nhân sự cấp cao vì nhân sự giỏi thường quyết định làm việc tại doanh nghiệp nước ngoài. Ứng viên có nhiều sự lựa chọn vì số lượng công ty ngày càng tăng. Sự cạnh tranh giữa doanh nghiệp Việt Nam, nước ngoài và outsourcing cũng mạnh mẽ hơn.

Nói tóm lại, tuyển dụng nhân sự cao cấp là nhu cầu cấp thiết đối với hầu hết doanh nghiệp. Nhiều ngành nghề đang cần số lượng lớn nhân viên, đặc biệt là vị trí cấp cao nhưng đa phần ứng viên vẫn chưa đáp ứng được kỳ vọng của nhà tuyển dụng vì thiếu kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn.

Dịch Vụ Tuyển Dụng Nhân Sự: 3 Cách Để Sở Hữu Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả

Theo dich vu tuyen dung nhan su, nếu bạn tuyển nhân viên không thích hợp cho vị trí còn trống thì bạn không chỉ làm hao tổn nguồn tài chính mà còn lãng phí thời gian của cả hai. Chi phí lao động chiếm tới 64% chi phí của tổ chức. Do đó việc tuyển dụng được nhân viên làm được việc và xứng đáng với mức lương là bài toán khó.

Làm thế nào để tìm kiếm ứng viên thích hợp cho doanh nghiệp?

1. Xây dựng quy trình tuyển dụng

Trong thời điểm nguồn lao động cạnh tranh gay gắt như hiện nay, thông tin của ứng viên giỏi sẽ chỉ xuất hiện khoảng 10 ngày từ khi họ có nhu cầu tìm việc. Điều này khiến công ty muốn bỏ qua một số bước để thu hút nhân sự giỏi. Tuy nhiên việc không tuân thủ quy trình tuyển chọn chính là nguyên nhân gây ra việc tuyển dụng không phù hợp. Theo headhunter vietnam, bạn nên hỏi ứng viên cùng một câu hỏi để đánh giá họ có phù hợp với công việc hay không. Nếu có thể thì hãy thực hiện kiểm tra kiến thức chuyên môn trước khi quyết định chọn ứng viên đó.

2. Đặt ra các tiêu chí đánh giá để đo lường

Theo nghiên cứu, nhiều người cho rằng việc đánh giá ứng viên, nhân viên là điều khó. Tuy nhiên, về phía nhân viên họ cho rằng sự đánh giá này không thật sự phản ánh đúng năng lực của họ mà chỉ dựa vào cảm tính của người quản lý. Do đó nên nêu rõ các tiêu chí để nhân viên hiểu thêm và cách đánh giá cũng như biết được phạm vi công việc của họ là gì.

Xây dựng tiêu chí đánh giá để nhận xét về ứng viên, nhân viên chính xác hơn

Để tránh tình trạng này, các công ty cung ứng nhân sự cho rằng nên có bảng mô tả công việc chi tiết về vị trí trống trong doanh nghiệp. Điều này giúp ứng viên hiểu rõ những việc cần làm tại môi trường mới và xem xét khả năng của bản thân có đáp ứng được hay không. Khi ứng viên bắt đầu làm việc thì nhà quản lý cần chia sẻ mục tiêu, định hướng sắp tới. Điều này giúp nhân viên hiểu được mình sẽ cần làm những gì tại vị này.

3. Lên kế hoạch đào tạo nhân viên

Với sự phát triển liên tục của thị trường lao động, không thể kỳ vọng ứng viên đáp ứng được tất cả yêu cầu mà công ty đặt ra. Do đó doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo để nhân viên hoàn thiện hơn, từ đó hiệu suất làm việc của họ cũng tăng.

Có thể nói, dù cho doanh nghiệp tự tuyển dụng hay sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự thì cả hai đều kỳ vọng sẽ tìm được ứng viên chất lượng. Để làm được điều này thì cần có quy trình tuyển dụng, tiêu chí đánh giá rõ ràng và lên kế hoạch phát triển cho nhân viên.

Vì Sao Tuyển Dụng Nhân Sự Cấp Cao Lại Trở Nên Khó Khăn?

Các doanh nghiệp Việt Nam hiện gặp khó khăn khi tìm kiếm nhân viên mới, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao. Công ty đôi lúc sẽ thuê người nước ngoài vì ứng viên Việt không đáp ứng được yêu cầu của công việc. Vậy lý do gì dẫn đến việc tuyển chọn nhân sự cấp quản lý lại gặp nhiều khó khăn?

Khan hiếm nhân lực vị trí cấp cao

Mức lương của vị trí cấp quản lý thông thường sẽ có mức lương khá cao nhưng doanh nghiệp vẫn không tuyển được nhân sự phù hợp. Lý do là vì sự thiếu hụt nhân sự có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm lâu năm. Đội ngũ nhân lực này thường sẽ trung thành với công ty vì thời gian để họ đạt được vị trí này là khá lâu. Nếu như tuyển dụng ứng viên cấp bậc thông thường chỉ diễn ra trong vài tuần thì để lựa chọn nhân viên cấp cao cần tuyển chọn lên đến vài tháng hoặc 1 năm. Do đó doanh nghiệp thường tìm đến headhunter để các công ty cung ứng nhân sự tìm kiếm và giới thiệu ứng viên cho công ty. 

Nguồn nhân lực cấp cao hiện đang khan hiếm

Chọn giải pháp thay thế

Để bù đắp cho việc thiếu nhân sự cấp quản lý, doanh nghiệp buộc phải thuê chuyên viên nước ngoài làm việc trong thời gian ngắn. Trong thời gian đó họ vẫn tìm kiếm, tuyển dụng ứng viên Việt Nam cho vị trí nhân sự cấp cao. Lý do là vì chi phí, mức lương trả cho nhân sự nước ngoài sẽ cao hơn nhiều so với nguồn nhân lực trong nước. 

Thu hút và giữ chân nhân sự giỏi chưa thật sự chú trọng

Khi doanh nghiệp tiến hành tuyen nhan su cao cap và chọn được ứng viên phù hợp thì điều tiếp theo là giữ chân họ làm việc lâu dài tại công ty. Doanh nghiệp cần chú ý đến mong muốn của nhân sự và xem xét có thể đáp ứng được hay không. Chế độ đãi ngộ cũng là yếu tố tác động đến sự gắn bó của nhân sự cấp cao. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng không cần quá lo lắng về lương vì bạn có thể đưa ra chế độ thưởng để đánh giá năng lực của họ. Công ty cũng cần cho ứng viên cấp cao thấy cơ hội phát triển nếu làm việc tại doanh nghiệp. Lý do là vì nếu nhân viên cảm thấy không có sự yêu thích công việc hay không thể phát triển hơn thì họ sẽ khó gắn bó lâu dài.

Có thể thấy tuyển dụng là điều khó, tuyển vị trí cao cấp lại khó hơn. Do đó các doanh nghiệp thường tìm đến cong ty cung ung nhan su để họ thực hiện việc tuyển chọn. Phía công ty cần có chiến lược giữ chân nhân sự giỏi để họ gắn bó doanh nghiệp lâu hơn