5 bí quyết tuyển nhân sự cấp cao thành công

Với các doanh nghiệp nhỏ, việc tuyển nhân sự cấp cao dường như là bài toán khó vì chưa có nguồn lực cũng như chiến lược tuyển dụng thích hợp. Vì thế, tận dụng các bí quyết tuyển dụng và áp dụng vào việc tìm ứng viên giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm ứng viên hơn.

Xây dựng quy trình tuyển dụng

Cho dù bạn sở hữu công ty nhỏ hay lớn, việc xây dựng quy trình tuyển chọn một cách nghiêm túc là điều cần thiết. Ứng viên sẽ đánh giá cao sự chuyên nghiệp của công ty thông qua hoạt động này. Người phỏng vấn càng thể hiện được sự chu đáo, ứng viên dễ hiểu quy trình ứng tuyển và thực hiện theo đó.

Quy trình tuyển dụng có nhiều khâu, bắt đầu từ lập kế hoạch tuyển chọn, xây dựng bảng mô tả công việc, đăng tin, sàng lọc CV, phỏng vấn và cuối cùng là đánh giá để đưa ra quyết định. Mỗi bước trong hoạt động tìm ứng viên cần cụ thể, đặc biệt đối với hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp thì việc này càng quan trọng hơn. Vì nhóm ứng viên này là người đóng vai trò chính giúp doanh nghiệp thực hiện chiến lược một cách thành công hơn.

Đâu là yếu tố quyết định sự thành công khi tuyển nhân sự cấp cao

Biết được mong muốn của ứng viên

Sau khi sàng lọc CV, hãy xác định ứng viên tiềm năng mà bạn muốn biết thêm thông tin và sắp xếp lịch phỏng vấn với họ. Để thực hiện điều này, đầu tiên hãy xác định tiêu chí mà bạn mong muốn ở ứng viên. Tiếp theo hiểu ứng viên kỳ vọng gì đối với công việc và doanh nghiệp có thể đáp ứng hay không. Điều này giúp tiết kiệm được nhiều thời gian và đơn giản quy trình sàng lọc hơn.

Xem lại hồ sơ trước khi phỏng vấn

Để buổi phỏng vấn tuyển nhân sự cấp cao thành công, hãy dành thời gian xem lại hồ sơ của ứng cử viên. Sau đó, lập danh sách những câu hỏi mà nhà tuyển dụng muốn biết thêm về ứng viên. Lưu ý là hãy dành thời gian xem qua LinkedIn, Facebook của họ để có những đánh giá khách quan hơn. 

Chuẩn bị buổi phỏng vấn

Dành thời gian chuẩn bị phỏng vấn một cách chỉn chu thể hiện sự chuyên nghiệp của công ty. Việc chuẩn bị giúp bạn tiết kiệm thời gian khi đến ngày phỏng vấn ứng viên. Có thể kể đến một số chuẩn bị như đưa ra các câu hỏi, tìm bài kiểm tra hoặc xem xét phương pháp đánh giá ứng viên.

Đánh giá khách quan

Vì tính chất quan trọng của hoạt động tuyển dụng nhân sự cao cấp, người phỏng vấn hãy đánh giá ứng viên một cách khách quan nhất. Lên danh sách những tiêu chí đánh giá và nhận xét ứng viên đạt bao nhiêu điểm so với những gì doanh nghiệp kỳ vọng. Không nên đánh giá theo cảm xúc cá nhân vì bạn có thể đánh mất ứng cử viên tiềm năng.

Tuyển dụng cấp cao thành công cần sử dụng phương pháp đánh giá nào

Khi thực hiện tuyển dụng cấp cao, ngoài kế hoạch cụ thể, doanh nghiệp nên chọn phương pháp đánh giá phù hợp để đánh giá ứng viên chính xác sau buổi phỏng vấn. Vậy nên lựa chọn cách đánh giá nào để đem lại hiệu quả cao trong hoạt động tuyển chọn ứng viên.

Phương pháp theo dõi các sự kiện

Với cách này, người phỏng vấn sẽ ghi lại những hành vi của ứng viên trong buổi phỏng vấn. Đôi khi những hành động phi giao tiếp sẽ phản ánh tính cách của con người khá chính xác. Phương pháp này được sử dụng khi doanh nghiệp muốn kiểm tra tính xác thực của thông tin mà ứng viên cung cấp. Một số ứng viên vì muốn tạo ấn tượng mà chỉ giới thiệu bản thân quá sự thật.

Tuy nhiên, phương pháp đánh giá này cũng có một số khuyết điểm. Chẳng hạn việc ghi chú sẽ không thật sự đầy đủ do vẫn có tính chủ quan của người phỏng vấn. Điều này sẽ khiến kết quả cuối cùng chưa thật sự chính xác và doanh nghiệp có thể đánh mất ứng cử viên tiềm năng. Do đó, khi tuyển nhân sự cao cấp, nên cân nhắc có lựa chọn cách đánh giá này hay không.

Lựa chọn phương pháp đánh giá ứng viên thế nào khi tuyển dụng cấp cao

Đánh giá ứng cử viên theo phương pháp 360 độ

Cách thức này sẽ thu thập ý kiến của người quản lý cũng như của bộ phận nhân sự sau buổi phỏng vấn ứng viên. Sẽ có bảng câu hỏi cụ thể với các tiêu chí theo yêu cầu công việc và mức độ đạt yêu cầu của ứng cử viên. Ngoài ra, người phỏng vấn có thể ghi chú lại một số nhận xét đặc biệt về ứng viên, tạo sự thuận lợi trong quá trình đưa ra quyết định.

Cách thức này không chỉ đánh giá về năng lực mà còn xem xét thái độ của ứng viên. Việc đánh giá đa chiều có sự khách quan hơn, nhưng kết quả có thể khó kiểm soát do có vẫn có ý kiến chủ quan.

Phương pháp đánh giá theo thang điểm năng lực

Năng lực là yếu tố chiếm ưu thế trong hoạt động tuyển dụng cấp cao. Vì doanh nghiệp đang tìm kiếm nhà quản lý để giúp công ty đạt được mục tiêu đã đề ra. Vì thế mỗi ứng viên sẽ được đánh giá năng lực theo thang điểm và nếu đạt mức doanh nghiệp đưa ra, họ sẽ có cơ hội trúng tuyển.

Đánh giá dựa trên mục tiêu và chiến lược của công ty

Nhà tuyển dụng sẽ đưa ra tình huống có lồng ghép mục tiêu phát triển của công ty. Ứng viên tiềm năng là người sẽ đưa ra cách thực hiện các chiến lược đó. Mặc dù đây chỉ là ý kiến tham khảo nhưng nhà tuyển dụng cũng biết được khả năng giải quyết vấn đề của ứng cử viên.

Vì vậy có thể thấy vì sao nhiều doanh nghiệp khi phỏng vấn tuyển nhân sự cao cấp thường đưa ra tình huống. Tình huống là bài kiểm tra hiệu quả nhất về năng lực và kinh nghiệm chuyên môn của ứng cử viên.

Headhunter vietnam và những lợi ích đem lại cho doanh nghiệp

Headhunter vietnam hay dịch vụ tuyển dụng nhân sự không chỉ giúp ứng viên tìm việc mà còn hỗ trợ doanh nghiệp tìm nhân sự theo yêu cầu. Nhưng trên thực tế, nhiều người vẫn chưa biết lợi ích mà headhunter đem lại cho hoạt động tìm kiếm nhân sự tiềm năng.

Lợi ích headhunter vietnam trong lĩnh vực nhân sự

Tiết kiệm thời gian tìm kiếm ứng viên

Nếu doanh nghiệp lựa chọn làm việc cùng công ty headhunting, bạn sẽ tiết kiệm được khá nhiều thời gian trong hoạt động tuyển dụng của mình. Headhunter sẽ lập kế hoạch, thực hiện quy trình tuyển dụng như sàng lọc CV, lên lịch phỏng vấn và đánh giá sơ bộ về ứng viên. 

Tuyển dụng theo yêu cầu

Một trong những lý do khiến doanh nghiệp tìm đến headhunter đó là muốn cải thiện chất lượng tuyển chọn ứng viên của họ. Ưu điểm của các công ty nhân sự đó là họ có sự hiểu biết về các ngành, lĩnh vực cụ thể và có đủ kinh nghiệm trong việc tiếp cận ứng viên giỏi. Ngoài việc giao tiếp với ứng viên giỏi trên thị trường vietnam human resources, headhunter còn biết cách thuyết phục nhóm lao động tiềm năng này nhận việc mà họ đề xuất.

Lợi ích của headhunter vietnam đem lại cho công ty là gì

Headhunter quảng cáo thương hiệu cho doanh nghiệp

Các công ty headhunt thường cung cấp những giá trị tốt của doanh nghiệp đến ứng viên họ cảm thấy phù hợp với yêu cầu công ty đưa ra. Đây được xem là cách quảng cáo khá hiệu quả, đặc biệt nếu doanh nghiệp của bạn chưa lớn hoặc đang trong giai đoạn startup. Việc doanh nghiệp được đánh giá cao sẽ khiến ứng cử viên có ấn tượng và có mong muốn làm việc tại công ty hơn.

Headhunter bảo mật thông tin tuyển dụng

Để đối thủ cạnh tranh không biết về kế hoạch tuyển dụng, nhiều doanh nghiệp sẽ chọn headhunter vietnam vì lý do  bảo mật. Tin tuyển dụng sẽ không nêu rõ công ty mà chỉ có thông tin của headhunting. Điều này khiến công ty đối thủ sẽ khó biết được tình hình nguồn nhân lực của doanh nghiệp bạn.

Giữ chân nhân viên hiệu quả

Lợi thế headhunting cung cấp cho công ty đó là hỗ trợ doanh nghiệp giữ chân nhân tài một cách hiệu quả. Hầu hết headhunter sẽ đảm bảo rằng nhân sự mới sẽ gắn bó với công ty trong khoảng thời gian từ 3 đến 6 tháng sau khi nhận việc. Nếu nhân viên từ bỏ công việc trước thời hạn cam kết, doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ tìm ứng viên mới để thay thế.

Có kiến thức về nhiều ngành nghề

Một số doanh nghiệp sẽ có yêu cầu về ứng viên khá khắt khe khiến cho hoạt động tự tuyển dụng gặp nhiều khó khăn. Đây là lúc tìm đến headhunter để được cung ứng nhân sự. Headhunter có kiến thức sâu rộng về nhiều ngành nghề và có chiến lược săn đón ứng viên hiệu quả từ nhóm vietnam human resources. Nhờ đó doanh nghiệp sẽ không còn gặp nhiều khó khăn để giải quyết bài toán nguồn lực.

Hoạt động cung ứng nhân sự có tay nghề tăng nhanh sau Tết

Trước nhu cầu phát triển trong tương lai, nhiều doanh nghiệp hiện có nhu cầu được cung ứng nhân sự theo nhiều cấp bậc để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra theo kế hoạch đặt ra. Các công ty sẵn sàng trả lương cao cùng chế độ hấp dẫn chỉ để thu hút ứng cử viên tiềm năng.

Nhu cầu tuyển dụng lao động tăng cao sau Tết

Nhiều doanh nghiệp sản xuất hiện nay có nhu cầu tuyển dụng lao động kỹ thuật có tay nghề tốt. Theo thống kê, từ cuối năm 2020 đến đầu 2021, nhiều công ty đã tìm đến headhunter để cung cấp thông tin tuyển dụng vị trí nhân viên kỹ thuật. Các tổ chức này thường tìm ứng viên có kinh nghiệm trong các ngành nghề như cơ khí, điện tử, điện tự động,...Một số doanh nghiệp chấp nhận sinh viên mới ra trường chưa có kinh nghiệm để dễ dàng đào tạo. Mục đích là muốn nhóm nhân sự mới dễ nắm bắt yêu cầu công việc cũng như làm việc theo sự hướng dẫn của doanh nghiệp.

Hoạt động tuyển dụng và cung ứng nhân sự sôi nổi sau Tết

Ngược lại, một số doanh nghiệp tìm đến cong ty cung ung nhan su để tìm lao động có trình độ và tay nghề. Vì những nhóm ứng viên này đã có thể chủ động thực hiện công việc mà không khiến doanh nghiệp mất nhiều thời gian, chi phí đào tạo. Để thu hút nhân sự, doanh nghiệp sẽ chăm lo tốt cho người lao động. Ngoài thu nhập theo trình độ, công ty luôn tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên.

Đối với doanh nghiệp nước ngoài, họ sẽ có yêu cầu khắt khe hơn khi tuyển dụng nhân sự. Vì sản phẩm đưa ra thị trường còn được xuất khẩu sang nước ngoài nên chất lượng là điều được xem trọng nhất hiện nay. Nhà tuyển thường quan tâm đến chất lượng ứng viên nhiều hơn. Hầu hết nhân sự đều có 3 năng kinh nghiệm và năng suất làm việc cao hơn 20 lần so với người lao động khác.

Giữ chân người lao động là điều cần quan tâm

Các công ty thường tìm đến dịch vụ cung ứng nhân sự là do chưa biết cách giữ chân nhân tài hiệu quả. Do đó, để nhân viên gắn bó với công ty trong thời gian dài, cần có các chính sách khen thưởng khi người lao động, tránh tình trạng chảy máu chất xám. Đối với các ý kiến đóng góp phần lớn vào doanh thu, công ty nên trích theo tỷ lệ phần trăm cho nhân sự để công nhận những gì họ đóng góp cho doanh nghiệp.

Các công ty khác sẽ cho nhân viên thấy được phúc lợi hấp dẫn khi làm việc tại công ty. Chẳng hạn mua bảo hiểm sức khỏe, thưởng vào dịp lễ, trợ cấp,...Nếu người lao động có tay nghề tốt, hoàn thành các đơn hàng nhanh, công ty sản xuất nên thưởng đột xuất cho họ.

Cuối cùng, cong ty cung ung nhan su cho rằng, nhân sự lành nghề thường được doanh nghiệp săn đón khá khốc liệt. Nếu công ty không cho ứng viên thấy được lợi ích họ sẽ nhận được nếu gia nhập doanh nghiệp, sẽ khó thu hút được ứng cử viên tiềm năng. Ngoài môi trường làm việc tốt, chế độ đãi ngộ cao, các chương trình gắn bó nhân viên cũng là yếu tố giúp ứng viên có ấn tượng với công ty hơn.

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự: CEO ngành nghề nào hot và có mức lương cao năm 2021

Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, tìm hiểu các ngành nghề có nhu cầu tuyển dụng cũng như mức lương cho từng lĩnh vực giúp ứng viên cấp cao có cơ sở trong hoạt động tìm việc. Vậy trong năm 2021, mức lương vị trí CEO của lĩnh vực nào sẽ hấp dẫn ứng viên.

Lĩnh vực tài chính ngân hàng

Theo khảo sát, mức lương cho nhân sự cấp cao có kinh nghiệm dao động khoảng 15 năm sẽ có thu nhập khoảng 15.000 đến 35.000 USD/tháng. Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp sẵn sàng trả lương đến 40.000 USD chỉ để thu hút nhóm ứng cử viên tiềm năng này. Tài chính ngân hàng cũng được xem là ngành có khoảng cách lương giữ nhân viên và nhà quản lý cao nhất hiện nay.

Cũng theo thống kê, đối với các vị trí cấp thấp, mức lương cũng khá cao với ứng viên vừa ra trường. Cụ thể, thu nhập ứng cử viên sẽ nhận được khi ở vị trí dịch vụ khách hàng sẽ dao động trong khoảng 300 đến 780 USD/tháng. Headhunter cung cấp dich vu tuyen dung nhan su cũng cho biết, vị trí Admin tài chính không yêu cầu nhiều kinh nghiệm nhưng ứng viên vẫn có nhiều cơ hội nhận mức lương lên đến 700 USD.

Mức lương của ngành nào cao hiện nay

Ngành bảo hiểm nhân thọ

Nếu ứng viên cấp quản lý từng có kinh nghiệm làm việc trong ngành 15 năm, mức lương họ nhận được có thể lên đến 40.000 USD/tháng. Có thể nói, ngành bảo hiểm được xem là lĩnh vực có thu nhập khá cao từ vị trí cấp nhân viên đến nhà quản lý.

Bất động sản

Nhân sự cấp cao lĩnh vực bất động sản cũng được biết là có mức lương khá cao. Thu nhập cao nhất đạt đến 40.000 USD với yêu cầu ứng viên cần có 15 năm kinh nghiệm và những yêu cầu khác doanh nghiệp đưa ra. Theo dịch vụ tuyển dụng nhân sự, các doanh nghiệp sẵn sàng đáp ứng kỳ vọng về lương của ứng viên, miễn là có thể thu hút họ làm việc cho công ty.

Một trong những điểm của ngành bất động sản đó là mức thưởng cao theo cơ cấu lương, mức lương tăng hàng năm ở mức 15%. Quyết định tăng lương theo KPI sẽ dựa vào thời gian làm việc, hiệu suất công việc họ thực hiện.

Mức lương tối đa cho vị trí làm việc dựa vào việc phân tích, khảo sát, phỏng vấn ứng viên. Thông tin này bao gồm vị trí công việc, chức danh đang đảm nhiệm, địa điểm làm việc, số năm kinh nghiệm và mức lương kỳ vọng. Dich vu tuyen dung nhan su cũng cho biết thêm những thông tin này chưa bao gồm khoản thưởng theo quy định của doanh nghiệp hay thưởng do năng suất làm việc cao.

Sử dụng tâm lý học để tuyển nhân sự cao cấp thành công

Một trong những chiến lược tuyển nhân sự cao cấp hiện nay đem lại hiệu quả nhưng chưa được sử dụng nhiều đó là áp dụng tâm lý học. Vậy nên sử dụng tâm lý như thế nào để tuyển dụng và lợi ích của tâm lý học đối với nhà tuyển dụng, ứng viên là gì?

Hỗ trợ phân tích ứng viên

Nhà quản lý nhân sự có vai trò quan trọng trong hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp. Từ việc xác định nhu cầu tìm ứng viên cho đến việc thực hiện quy trình tuyển chọn đều được lập kế hoạch rõ ràng và chi tiết. Giám đốc nhân sự giỏi là người biết nhìn nhận, đánh giá ai là ứng viên tiềm năng dựa trên những phán đoán.

Việc tuyển chọn, quản lý nhân sự và tâm lý học có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Có thể ứng viên sẽ giới thiệu tốt về mình để tạo ấn tượng tốt nhưng lại không thể che đi tâm lý của mình. Người quản lý nếu không có sự am hiểu về tâm lý khi tuyen nhan su cao cap sẽ khó nhìn nhận ra ai là người phù hợp với những gì doanh nghiệp đang tìm.

Trong chiến lược tuyển dụng, đánh giá tính cách đóng vai trò khá quan trọng. Tùy theo mục tiêu phát triển, công ty sẽ hướng đến việc tìm ứng viên có kinh nghiệm quản lý hay tuyển người lao động có tay nghề.

Đọc vị tâm lý ứng viên để tuyển nhân sự cao cấp thành công hơn

Đánh giá ứng viên chính xác hơn

Nhà tuyển dụng thông thường sẽ ưu tiên ứng viên có kỹ năng mềm mà họ tìm kiếm, bên cạnh kiến thức chuyên môn. Đây cũng là một trong những tiêu chí đánh giá ứng viên nhà quản lý mà doanh nghiệp thường sử dụng.

Vì thế, khi tuyển nhân sự cao cấp, người phỏng vấn sẽ đưa ra những tình huống cụ thể nhằm kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề của ứng viên đó. Ngoài ra, vì ứng viên cấp quản lý cần có khả năng nắm bắt tâm lý tốt để hòa giải những xung đột có thể xảy ra trong quá trình làm việc.

Tâm lý học giúp phát triển sự nghiệp

Khi có kiến thức về tâm lý, cả nhà quản lý và ứng viên đều có lợi thế trong việc phát triển sự nghiệp của mình. Điều này tương tự như việc phân tích, đánh giá tính cách ứng cử viên. Áp dụng tâm lý học sẽ giúp phân tích điểm mạnh, điểm yếu cũng như gợi ý cách giải quyết vấn đề phát sinh.

Nhà quản lý, headhunter là người trung gian giữa doanh nghiệp và nhân viên. Công việc của họ là kết nối ứng viên, nhân viên với công ty và thực hiện hợp tác. Nếu hiểu biết về tâm lý học, khi thực hiện tuyen nhan su cao cap, việc đàm phán công việc với ứng viên sẽ dễ dàng hơn. Vì nhà tuyển dụng có thể đọc vị được tâm lý ứng cử viên nên sẽ dễ dàng đưa ra nhận xét, đánh giá về ứng viên hơn.

Headhunter vietnam đánh giá khả năng phản biện của ứng viên thế nào

Khi headhunter vietnam tuyển dụng, ngoài kiểm tra kiến thức chuyên môn, chuyên môn, yêu cầu mà doanh nghiệp đưa ra, đánh giá khả năng phản biện của ứng viên. Đây là điều cần thiết để dễ dàng xác định xem giữa những ứng viên đang ứng tuyển, ai là người nổi trội hơn.

Tìm hiểu tư duy phản biện

Có thể hiểu tư duy phản biện là quá trình giúp bạn đánh giá thông tin khách quan và đưa ra các quyết định hay phản ứng phù hợp. Nếu bạn có kỹ năng phản biện tại môi trường công sở, bạn sẽ được đánh giá cao hơn. Nhà quản lý cho rằng nếu nhân viên có khả năng này, họ thường đưa ra những lời khuyên phù hợp về công việc cũng như các giải pháp cho những vấn đề phát sinh.

Vì sao headhunter vietnam quan tâm đến kỹ năng phản biện của ứng viên

Lợi thế của ứng viên có kỹ năng tuy duy phản biện

Thị trường vietnam human resources có đa dạng nguồn lực có kinh nghiệm làm việc, kiến thức chuyên môn ở nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, để tìm được ứng viên phù hợp với những gì doanh nghiệp yêu cầu không phải là điều dễ dàng. Thông thường, các công ty thường chọn ứng viên có khả năng phản biện vì:

• Ứng viên sẽ có khả năng phân tích huống một cách cẩn thận, có logic và phù hợp với thực tế.

• Nhóm ứng viên này sẽ dựa vào những kinh nghiệm, sai lầm đã gặp trong quá khứ và hạn chế việc mắc phải những lỗi này.

• Bên cạnh đó, những người phản biện tốt thường có khả năng chuyển tình huống tiêu cực thành tích cực.

Tuy nhiên, không dễ dàng để đánh giá chính xác tư duy phản biện vì nhà tuyển dụng thường đánh giá theo cảm tính. Do đó, nên chuẩn bị trước các câu hỏi để phỏng vấn ứng viên nhằm hạn chế các tình huống bất ngờ xảy ra.

Lưu ý gì khi đặt câu hỏi về kỹ năng phản biện

Theo headhunter vietnam, những câu hỏi về phản biện không có kết quả đúng sai theo bất kỳ khuôn khổ nào. Mục tiêu của câu hỏi là hướng đến việc kiểm tra khả năng ứng viên lập luận và phản hồi bảo vệ quan điểm. Mỗi câu hỏi có thể gắn với tình huống cụ thể để ứng viên có nhiều cơ hội đưa ra cách thức giải quyết hơn.

Ứng viên có khả năng phản biện tốt sẽ không đưa ra câu hỏi theo lối mòn. Khi gặp tình huống khó, rất có thể họ sẽ hỏi lại một số vấn đề để tìm hiểu cụ thể hơn. Vì những người có tư duy phản biện thường lựa chọn xác nhận thông tin trước khi đưa ra câu trả lời. Ngược lại, nếu ứng viên không hỏi thêm thì rất có thể họ không tự tin trong việc ra quyết định và thường đưa ra giải pháp dựa trên cảm xúc cá nhân.

Là nhà tuyển dụng, khi tìm kiếm ứng viên trong nhóm vietnam human resources, bạn cần xác định được đâu là tiêu chí quan trọng trong hoạt động tuyển dụng này. Biết được điều này giúp người tuyển dụng xây dựng chiến lược tuyển chọn hiệu quả hơn.